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亚博APp买球_浅谈建筑工程项目管理

 


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本文摘要:【概要】建筑工程项目管理是一项更为简单的管理工作。

【概要】建筑工程项目管理是一项更为简单的管理工作。在其管理中创建一套鼓舞约束机制,以工程项目管理为中心,提升施工单位的项目管理质量,具备最重要意义。

本文从分析目前施工项目管理中鼓舞约束机制所不存在的问题应从,对创建和完备基于鼓舞约束机制的建筑工程施工项目管理明确提出了一些粗浅建议和观点。【关键字】鼓舞约束机制;施工项目;监督体系;绩效评估  1鼓舞约束机制的阐述  鼓舞约束,即鼓舞约束的主体根据其的组织目标以及人的不道德规律,并通过各种方式,去唤起人的动力,研发他们的创造力和积极性、创造性及主动性,与此同时,还要规范人的不道德,使他们朝着鼓舞主体所希望的目标前进的过程。一般而言,鼓舞约束机制主要还包括五个方面的基本要素,即鼓舞约束的主体、客体、目标、方法和环境,它主要是解决问题由谁去鼓舞约束,对谁鼓舞约束,怎样鼓舞约束,向什么方向鼓舞约束以及在什么条件下展开鼓舞约束等方面的问题。

因此,准确做到鼓舞约束的五个要素,对创建有效地的鼓舞约束机制十分最重要。  鼓舞约束机制是鼓舞与约束的二者统一,鼓舞与约束具有有所不同的功能,但是两者又是相辅相成、缺一不可的。首先是鼓舞,没鼓舞就没积极性,没积极性,进而一切经济发展就无法谈到;同时,也要在鼓舞中推崇约束,拒绝每个人要对他的经济后果负责任,也就是说,每个人的不道德都要受到约束。

在实际生活中,要坚决明确问题具体分析,在鼓舞与约束之间必要地作出自由选择和协商因应。只有把二者很好地融合一起,才能仅次于程度的调动涉及人员的积极性,构建鼓舞与约束的相容。

  2创建鼓舞约束机制对建筑工程施工项目管理的起到和意义  在建筑工程项目管理中创建鼓舞约束机制对其具备十分最重要的意义和起到。  2.1鼓舞约束机制即给与了鼓舞,同时也给与了约束,拒绝施工单位对其工作负责管理,确保了施工单位安全性成功的积极开展施工项目,提升了施工管理的质量。

一般来说,施工项目的质量管理主要还包括项目质量计划、项目质量保证及项目质量掌控这三个方面。鼓舞约束机制把鼓舞与约束二者融合一起,同时给与了施工单位的工作人员以鼓舞和责任,实施责任制,这就促成施工单位的人员在积极开展涉及工作的同时又要确保施工项目的质量计划,确保施工项目的质量,确保施工项目质量的合理掌控,确保安全性生产,提升了施工质量。  2.2鼓舞约束机制不利于建筑工程的施工单位改版观念,转换机制。

把鼓舞与约束的二者融合,并跨越与整个施工单位的项目管理中,促成各部门及时改版观念,转换机制,使各部门及涉及负责人竖立市场、竞争、效益等观念,切换施工项目的管理经营模式,强化对根本性施工技术问题的投放与研究,提高效益,同时也要确保施工质量。  2.3鼓舞约束机制提升了施工单位的市场竞争力。随着我国市场经济的发展和不断完善,我国的建筑行业在获得长足发展的同时,也面对着经济全球化的竞争压力。

因此,创建一套合适本施工单位的鼓舞约束机制,对建筑施工企业来说,毫无疑问具备最重要的意义,强化了其项目管理的水平和实力,强化了其市场竞争力。  3目前建筑工程施工项目管理中的鼓舞约束机制  就目前我国建筑工程施工项目管理的鼓舞约束机制的运转情况来看,还不存在着一些问题。  3.1目前,建筑工程的施工项目经理的薪酬鼓舞措施不合理。

  从目前我国建筑工程施工项目经理的薪酬成分分析来看,其薪酬主要是由基本工资和奖金构成,而且其项目经理的基本工资定位较高,而适当的奖金则定位较低,两者比例不合理,因此,影响了施工项目经理的积极性;同时,在建筑工程中,职位消费作为建筑工程中的一个职位待遇,其实际的掌控和操作者都是由明确的项目经理管理的,而且项目经理对职位消费的管理到目前为止还没创建一个监督机制,没对项目经理给与必要的约束,严重影响了项目经理的工作积极性。  3.2在目前的鼓舞约束机制中,还缺少一个完备的绩效评估体系。  在目前的建筑工程施工项目管理中,还缺少一个完备的绩效评估体系,主要展现出在只推崇定性评估,忽略了定量评估。

绩效评估体系是鼓舞约束机制的一个最重要方面,但是就目前建筑工程的绩效评估体系来看,其考核的内容和指标都不尽合理,有些指标过分形式,缺少一个明确的数据标准,影响了绩效评估的准确性,最后还是有利已鼓舞约束机制的长时间运营。  3.3目前的鼓舞约束机制尚能缺少一个适当的监督体系。  很多施工单位虽然创建了鼓舞约束机制,但是在其运营过程中,由于还缺少一个适当的监督体系,造成鼓舞约束机制的运营政治性较小,弹性也较小,更容易造成计划与实际效果的较小背离,因此,建立相应的监督体系,势在必行。  4基于鼓舞约束机制的建筑工程施工项目管理对策  针对前面讲解的关于现行施工单位的鼓舞约束机制的问题,对基于鼓舞约束机制的建筑工程项目管理明确提出了以下几点建议和观点。

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  4.1在鼓舞约束机制中创建一套限于于项目经理的白热化约束制度,提升其管理积极性。  施工项目经理是一切施工活动的组织者和管理者,建筑工程的施工单位对建筑施工质量起着最必要的起到,因此,施工项目经理的职责及其最重要。创建一套限于于项目经理的鼓舞约束机制,拒绝合理调整项目经理的薪酬,重新组合其薪酬,完备其构成比例,比较提升奖金的比例和弹性,以强化施工项目经理的积极性;同时,在对施工项目经理管理职位消费的过程中,应当强化对其的监督力度,在施工单位中构成一支专门的监督队伍,参予项目经理对职位消费的掌控和管理工作中,提升施工单位的工作质量和工作效益,提升了项目管理的质量。

  4.2在鼓舞约束机制中创建一个完备的绩效评估体系。  鼓舞约束机制与绩效评估体系必须二者融合,才能使鼓舞约束机制获得仅次于程度的充分发挥。

在鼓舞约束机制下,影响并指导施工单位的涉及工作,促成施工单位更佳的展开生产施工活动;同时,绩效评估体系又是最施工单位生产活动的效益评估,也是对鼓舞约束机制效用的评估。在创建绩效评估的过程中,要推崇分析评估,创建明确的分析指标和评估标准数据,严苛按照数据来展开评估,这样就防止了人为因素的影响和鼓舞约束机制运营的弹性,确保项目管理的顺利进行。  4.3在跨越鼓舞约束机制的运营过程中,创建和完备适当的监督体系。

  鼓舞约束机制必需在监督体系的运营下,才能确实充分发挥其鼓舞和约束起到;一方面,正处于激励机制下的施工单位,其施工人员积极性提升,另一方面,正处于约束机制下,施工人员又要对其工作负责管理,防止了施工人员只推崇自身利益而忽略了施工质量的问题。但是如果缺少一个适当的监督体系,就有可能会造成施工项目积极开展的政治性和恐慌。

创建一套适当的监督体系,就能监督日常的施工管理工作,确保施工单位严苛按照施工制度和工程进度来展开。  5结束语  在建筑工程施工项目管理中大力充分发挥鼓舞约束机制的起到,对增进施工项目的管理具备最重要起到。它拒绝大大的完了  贤鼓舞约束机制,做仅次于程度的充分发挥效用,确保项目管理的顺利进行。

  参考文献:  [1]宋晶光.工程项目激励机制研究[J].建筑经济与管理,2007,5:185186.  张志强.浅谈施工企业工程项目管理[J].工程技术,2009,2:56.  雍亚军.工程项目管理鼓舞约束机制探究[J].理论探究,2010,5:232233..。


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